29 ноября я в качестве приглашенного эксперта выступил в закрытом формате перед действующими предпринимателями – участниками образовательной программы «Горки Пик» бизнес-школы «Горки».
Здесь я поделился некоторыми своими мыслями о том, каким должен быть эффективный руководитель, который думает о будущем:
✅ Невозможно развивать бизнес, уехав жить на «остров». Если ты не контролируешь компанию, значит ее контролирует кто-то другой. Собственник всегда должен быть внутри бизнеса.
✅ Главный актив любого бизнеса – грамотные, думающие, профессиональные сотрудники. Я ценю людей, способных создавать результат самостоятельно, без постоянного контроля.
✅ Руководитель не должен погружаться в микроменеджмент. Поэтому необходимо выстраивать взаимодействие с командой по четко прописанному регламенту.
✅ Принцип 95/5 для собственника. Это значит включаться только тогда, когда 95% работы уже сделано командой. На стол собственнику попадают только те оставшиеся 5% задач, которые невозможно решить на более низком уровне.
✅ Сам я погружаюсь в вопросы департамента только раз в квартал, когда мы вместе с командой оцениваем KPI. Собираем весь департамент (не только руководство), смотрим на цифры, анализируем, почему не выполнили планы.
Также я подчеркнул важность постепенного роста бизнеса, вспомнив, как я начинал с того, что помогал отцу возить мелкие партии особо чистой химии из Германии в чемоданах. А сегодня «ХимМед» – это холдинг с оборотом в 9 млрд. рублей, у которого четыре производственные площадки и международные склады.
Масштабирование для нас тесно связано с импортозамещением. Мы постоянно инвестируем в создание собственной линейки продукции, заменяя импортные аналоги отечественным продуктом. Так мы снижаем зависимость от внешних поставок и повышаем собственную конкурентоспособность.
Ту же задачу решает и созданный нами R&D-центр, который позволил внедрять инновации и выпускать высококачественную продукцию.
О том, как всё это работает на практике, красноречиво говорят цифры. Несмотря ни на какие кризисы, мы ежегодно растем в среднем на 25%.
Считаю, это хороший результат, потому что если бизнес не растет – это уже начало падения. Третьего здесь не дано.
Наше общение с коллегами продолжалось около полутора часов и, конечно, рассказать обо всем в одном коротком посте невозможно.
Я искренне благодарю бизнес-школу "Горки" за прекрасную возможность поделиться своим опытом с практиками современного бизнеса.
Буду рад продолжению нашего сотрудничества!
Посмотреть фрагмент выступления.
Здесь я поделился некоторыми своими мыслями о том, каким должен быть эффективный руководитель, который думает о будущем:
✅ Невозможно развивать бизнес, уехав жить на «остров». Если ты не контролируешь компанию, значит ее контролирует кто-то другой. Собственник всегда должен быть внутри бизнеса.
✅ Главный актив любого бизнеса – грамотные, думающие, профессиональные сотрудники. Я ценю людей, способных создавать результат самостоятельно, без постоянного контроля.
✅ Руководитель не должен погружаться в микроменеджмент. Поэтому необходимо выстраивать взаимодействие с командой по четко прописанному регламенту.
✅ Принцип 95/5 для собственника. Это значит включаться только тогда, когда 95% работы уже сделано командой. На стол собственнику попадают только те оставшиеся 5% задач, которые невозможно решить на более низком уровне.
✅ Сам я погружаюсь в вопросы департамента только раз в квартал, когда мы вместе с командой оцениваем KPI. Собираем весь департамент (не только руководство), смотрим на цифры, анализируем, почему не выполнили планы.
Также я подчеркнул важность постепенного роста бизнеса, вспомнив, как я начинал с того, что помогал отцу возить мелкие партии особо чистой химии из Германии в чемоданах. А сегодня «ХимМед» – это холдинг с оборотом в 9 млрд. рублей, у которого четыре производственные площадки и международные склады.
Масштабирование для нас тесно связано с импортозамещением. Мы постоянно инвестируем в создание собственной линейки продукции, заменяя импортные аналоги отечественным продуктом. Так мы снижаем зависимость от внешних поставок и повышаем собственную конкурентоспособность.
Ту же задачу решает и созданный нами R&D-центр, который позволил внедрять инновации и выпускать высококачественную продукцию.
О том, как всё это работает на практике, красноречиво говорят цифры. Несмотря ни на какие кризисы, мы ежегодно растем в среднем на 25%.
Считаю, это хороший результат, потому что если бизнес не растет – это уже начало падения. Третьего здесь не дано.
Наше общение с коллегами продолжалось около полутора часов и, конечно, рассказать обо всем в одном коротком посте невозможно.
Я искренне благодарю бизнес-школу "Горки" за прекрасную возможность поделиться своим опытом с практиками современного бизнеса.
Буду рад продолжению нашего сотрудничества!
Посмотреть фрагмент выступления.