Друзья, у меня появился YouTube-канал и сегодня на нём вышел первый ролик — «Как стать миллиардером в науке»

В этом выпуске мы говорим о конкретных вещах:

• можно ли зарабатывать в научном бизнесе
• почему грамм особо чистой химии может стоить десятки тысяч долларов
• как устроен рынок, где конкуренция обязательна
• что происходит в голове у человека, который строит большой промышленный бизнес

Первая часть нашего разговора опубликована на канале «Миллионщики». Благодарю Ольгу Чебыкину за приглашение и глубокий диалог.

В последнее время я всё чаще понимаю, что есть темы, которые невозможно раскрыть в формате короткого поста. Производство, наука, импортонезависимость, управление. Всё это требует спокойного и обстоятельного разговора.

Именно поэтому появился YouTubе-канал «Между нами химия».
Также посмотреть выпуск можно в ВКонтакте.

Для нас в «Химмед» наука — это не просто технологии и производство. Это прежде всего люди. Исследователи, молодые учёные, студенты — те, кто горит идеями и готов менять мир к лучшему.

Именно поэтому проведение конкурсов научных проектов стало для нас регулярной и важной традицией. Мы убеждены: настоящая сила компании — не только в её достижениях, но и в способности поддержать тех, кто только начинает свой путь.

Почему мы это делаем?

Потому что верим: каждый талантливый исследователь — как ветвь фамильного древа, которая тянется вверх, к новым вершинам. Наша задача — дать им опору, помочь раскрыться и увидеть, как их идеи воплощаются в жизнь.

Что мы предлагаем?

На регулярной основе мы поддерживаем проекты, способные улучшить технологии и повысить качество производства. Победители получают:

— Финансирование до 1 500 000 рублей;
— Возможность внедрения разработок в реальные производственные процессы;
— Экспертное сопровождение;
— Необходимые материалы и оборудование.

Для кого это?

Для учёных, исследовательских групп и всех, кто готов предложить свежий взгляд на научные задачи и хочет видеть результаты своего труда в реальном секторе экономики.

Следите за нашими новостями. Мы проводим такие конкурсы регулярно, потому что поддерживать науку и таланты — это часть нашей философии. Хотите воплотить свою идею? Переходите на сайт, изучайте условия и присоединяйтесь.

Ведь настоящее счастье и успех рождаются тогда, когда мы готовы делиться своими открытиями с миром.

На моём YouTube-канале вышло новое видео «Что такое быть отцом?»

Этот разговор для меня личный. Я отец пятерых детей и за годы понял, что отцовство требует внутренней готовности и ежедневной ответственности. В выпуске обсудили:

• Как понять, готовы ли вы стать папой
• Как воспитывать детей и почему главным качеством считаю смирение
• Почему мои дети не знают, что такое YouTube и TikTok
• Как проводить время вместе и что действительно сближает семью
• Почему дети — это безусловная ответственность?

А еще в видео есть вопрос для вас, за ответ в комментариях под видео, я разыграю приз.

Мы подвели итоги первого Всероссийского конкурса молодых ученых «ХИММЕД 2025»

Для нас этот конкурс изначально задумывался как практический инструмент поддержки тех научных разработок, которые имеют потенциал дойти до реального продукта и встроиться в производственные цепочки.

На конкурс было подано 265 заявок из 41 региона России, а также от одного зарубежного университета — UFRJ из Бразилии. В числе участников — ведущие вузы страны: ИТМО, МГУ имени М. В. Ломоносова, РХТУ имени Д. И. Менделеева, НГУ, МФТИ, КФУ.

По итогам экспертной оценки мы отобрали 9 проектов-победителей. Все они сфокусированы на прикладных задачах: от создания отечественных аналогов фармацевтических субстанций до технологий для металлов, материалов и микроэлектроники. Эти проекты получат гранты от нашего холдинга, а также доступ к оборудованию, расходным материалам и экспертному сопровождению на всех этапах реализации.

Для меня здесь важнее всего не сами цифры и не статистика. За каждой заявкой стоят молодые, талантливые ребята, которые уже понимают, как можно сделать лучше, но пока не имеют главного — доступа к деньгам, оборудованию, экспертизе и промышленному контуру. Именно здесь идея чаще всего и «застревает» — между мечтой и реальностью.

И для нас этот конкурс был про то, чтобы довести разработки до работающего прототипа, а дальше — встроить их в технологическую цепочку: будь то фармацевтика, материалы, микроэлектроника или медицина.

Этот конкурс показал, что у нас есть сильные, мотивированные молодые ученые, которые осознанно выбирают науку и готовы брать ответственность за результат.

Я искренне верю в этих ребят и в тот потенциал, который сегодня есть у российской науки. Когда наука и производство движутся вместе, появляются устойчивые решения, которые работают в реальной жизни.

Для нас «ХИММЕД 2025» — это важный шаг именно в эту сторону и, уверен, не последний.

Моя задача в рамках «ХимМед» простая и при этом непростая. Часть молодёжи идёт в быстрые форматы и поверхностные истории. Это нормально. Но часть людей должна уходить в фундамент. В то, без чего мир дальше не существует. В науку, в детали, в долгую работу.

Один из инструментов для этого, конкурс «ХимМед». Это конкретная работа с молодыми учёными, студентами и аспирантами в области химии, медико-биологических наук, фармацевтики и новых материалов. Конкурс мы проводили вместе с ФИЦ ПНЦБИ РАН и другими научными организациями.

Мы работали со всеми крупными институтами, а также с отдельными школьными командами, у которых уже были сильные проекты. География получилась федеральной. Всего мы собрали 265 заявок со всей страны.

Фокус был жёсткий. Нас интересовали не теоретические рассуждения, а продукты, которых сегодня нет в стране, но которые могут быть востребованы в будущем. Под такие проекты мы выделяли гранты по 1,5 миллиона рублей, чтобы у ребят была возможность пройти путь от идеи к реальной разработке.

Для молодёжи это понятный вход. Финансирование, практика, работа с реальными задачами, контакт с научными центрами и промышленностью. Для бизнеса это работа с будущим, диверсификация и расширение горизонта.

Есть и личный момент. Мой младший сын занимается наукой и вовлечён в этот проект. Он из поколения зумеров. Ему проще говорить с ребятами на одном языке, без дистанции и формальных конструкций. Это сильно ускоряет процессы и убирает лишние барьеры.

Так и работает модель слияния. Опыт даёт рамку и ответственность. Молодёжь приносит скорость, гибкость и новый язык. В точке соединения появляется результат, который можно развивать дальше

26 января на площадке «ХимМед» прошёл референс-визит участников программы «Горки | Пик». В рамках встречи мы обсудили практические вопросы построения производственного бизнеса и роль НИОКР как одного из ключевых факторов устойчивого роста.

Участники познакомились с тем, как выстраивается работа с наукой и разработками внутри производственного контура, а также с тем, как R&D интегрируется в бизнес-процессы и влияет на стратегические решения.

Завершающей частью визита стал открытый разговор. Участники задали вопросы о развитии производства, управлении сложными системами и принятии решений на длинной дистанции.

Подробнее о визите и обсуждаемых темах можно посмотреть в телеграм-канале «Горки | Пик»📌

Такие форматы для меня важны как пространство профессионального диалога и обмена практическим опытом между бизнесом, наукой и образовательной средой.

29 ноября я в качестве приглашенного эксперта выступил в закрытом формате перед действующими предпринимателями – участниками образовательной программы «Горки Пик» бизнес-школы «Горки».

Здесь я поделился некоторыми своими мыслями о том, каким должен быть эффективный руководитель, который думает о будущем:

✅ Невозможно развивать бизнес, уехав жить на «остров». Если ты не контролируешь компанию, значит ее контролирует кто-то другой. Собственник всегда должен быть внутри бизнеса.

✅ Главный актив любого бизнеса – грамотные, думающие, профессиональные сотрудники. Я ценю людей, способных создавать результат самостоятельно, без постоянного контроля.

✅ Руководитель не должен погружаться в микроменеджмент. Поэтому необходимо выстраивать взаимодействие с командой по четко прописанному регламенту.

✅ Принцип 95/5 для собственника. Это значит включаться только тогда, когда 95% работы уже сделано командой. На стол собственнику попадают только те оставшиеся 5% задач, которые невозможно решить на более низком уровне.

✅ Сам я погружаюсь в вопросы департамента только раз в квартал, когда мы вместе с командой оцениваем KPI. Собираем весь департамент (не только руководство), смотрим на цифры, анализируем, почему не выполнили планы.

Также я подчеркнул важность постепенного роста бизнеса, вспомнив, как я начинал с того, что помогал отцу возить мелкие партии особо чистой химии из Германии в чемоданах. А сегодня «ХимМед» – это холдинг с оборотом в 9 млрд. рублей, у которого четыре производственные площадки и международные склады.

Масштабирование для нас тесно связано с импортозамещением. Мы постоянно инвестируем в создание собственной линейки продукции, заменяя импортные аналоги отечественным продуктом. Так мы снижаем зависимость от внешних поставок и повышаем собственную конкурентоспособность.

Ту же задачу решает и созданный нами R&D-центр, который позволил внедрять инновации и выпускать высококачественную продукцию.

О том, как всё это работает на практике, красноречиво говорят цифры. Несмотря ни на какие кризисы, мы ежегодно растем в среднем на 25%.

Считаю, это хороший результат, потому что если бизнес не растет – это уже начало падения. Третьего здесь не дано.

Наше общение с коллегами продолжалось около полутора часов и, конечно, рассказать обо всем в одном коротком посте невозможно.

Я искренне благодарю бизнес-школу "Горки" за прекрасную возможность поделиться своим опытом с практиками современного бизнеса.

Буду рад продолжению нашего сотрудничества!

Посмотреть фрагмент выступления.

Одно из ключевых направлений работы нашего холдинга – поддержка отечественной науки и перспективных проектов.

Поэтому для меня большая гордость, что мы тесно сотрудничаем с Университетом «Сириус» и активно поддерживаем его инициативы, в том числе и в области научных исследований и разработок.

В ноябре мы стали официальными партнерами форума «Сириус.ТехноГенетика». Это мероприятие собрало впечатляющее количество ученых, специалистов и разработчиков, занимающихся сегодня исследованиями в области генетики 👨‍🔬

Особенно ценно было, что начинающие генетики могли пообщаться и обменяться опытом с признанными мэтрами, завязать живые контакты с коллегами из других регионов и узнать о новейших достижениях в своей сфере.

Такие форумы – это не просто праздник науки. Это всегда диалог умов, пространство, где часто рождаются новые прорывные идеи.

К тому же я убежден, что генетика – это одна из самых интересных и перспективных быстро развивающихся областей науки. Большая честь быть частью этого прогресса, поддерживая такие инициативы, как форум «Сириус.ТехноГенетика».

Пусть же этот форум станет началом чего-то нового – богатой плодотворной традиции, которая обогатит российскую науку. От лица всего нашего холдинга «ХимМед» желаю организаторам неиссякаемого энтузиазма и успехов во всех дальнейших начинаниях.

Ваши усилия по организации этого форума заслуживают самой высокой оценки.

Надеюсь, что прошедший «Сириус.ТехноГенетика» получит продолжение, способствуя дальнейшему развитию генетических исследований и укреплению связей между наукой, бизнесом и образованием.

Благодарю вас за большую проделанную работу и за возможность участвовать в столь значимом событии!

Есть часть моей жизни, которая стоит даже выше бизнеса. То, что определяет мотивы, решения и смысл моего пути. Это служение: людям, стране и Богу. 🕊️

С годами я всё чётче чувствую, что бизнес — это лишь инструмент. А настоящий результат — это то, что мы оставляем после себя.

Поэтому мы делаем то, что считаем правильно:

✔️ Участвуем в восстановлении основанного в 1530 году Свято-Троицкого Болдина монастыря
✔️ Поддерживаем благотворительные фонды, помогающие детям (в том числе и на новых территориях России)
✔️ Обеспечили Донецкий национальный университет лабораторным оборудованием
✔️ Поддержали инициативу по обеспечению 20 семей из Мариуполя
✔️ Организовали конкурс для молодых ученых и исследовательских групп с грантом 1,5 млн. рублей.

Это – лишь малая часть всех тех проектов, которые проходят при непосредственном участии или под патронажем нашего холдинга. Кто-то может спросить: почему я, как собственник, считаю всё это важным?

Секрета никакого нет. Потому что я всем сердцем люблю свою страну и люблю Бога. Я вижу себя инструментом в Его руках и считаю, что должен делать жизнь вокруг лучше, умножая любовь и мир.

Насколько у меня получается — судить не мне. Но я иду по этому пути и точно не собираюсь с него сворачивать.